Виды объекта управления по признаку расстояние между элементами

Виды структур по признаку связей между элементами

Тема 16. Структуризация управления производственной системы

Как было отмечено выше, в основе организации деятельности лежит структуризация, под которой понимается группирование работ, распределение полномочий и обязанностей между подразделениями и работниками. В результате структуризации достигается определенный тип разделения труда и устанавливаются определенные типы взаимосвязей между элементами организации.

Основным принципом построения ЛЮБЫХ организационных систем – биологических, технологических, организационных систем – является ИЕРАРХИЯ (термин иерархия – с греческого «священная власть» ). Впервые модель четкой иерархической структуры управления была разработана в начале XX века немец.ученым Максом Вебером в теории бюрократии как наиболее эффективной для того времени системы управления организациями и обществом. В современной теории организации «иерархия» применяется, для отражения между различными уровнями управления организацией: иерархия властных полномочий, иерархия функций и функциональных обязанностей – соответственно подчинение по службе, функциональное подчинение.

А теперь рассмотрим, какие типы взаимосвязей между элементами системы можно формировать.

По видам связей между элементами системы можно выделить следующие виды структур:

— виды структур по признаку связей между элементами;

— структуризация производственных систем по способам группирования работ;

— структуризация и реструктуризация производственных организаций в процессе роста.

2. Кольцевая структура. Элементы взаимосвязаны последовательно, но выход каждого последнего звена является одновременно входом первого. Таким образом, все связи закольцованы. Данная структура предназначена для решения творческих задач. Достоинство – в обеспечении удовлетворенности участников своей деятельностью. Недостаток – низкая оперативность и слабая ответственность.

4. Звезда. По сравнению с колесом в данной структуре исчезают связи по координации (по ободу колеса). Все периферийные элементы подчинены одному центральному звену, то есть имеются только связи соподчинения.

5. Линейно-функциональная структура управления. Основана на «шахматном» принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя – функциональных руководителей. К их числу относятся: ком.директор, зам.директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга и т.д.

6. Линейно-штабная структура управления. Представляет собой комбинированную структуру, сочетающую свойства линейных и линейно-функциональных структур. Такая структура предусматривает создание специальных подразделений (штабов) в помощь линейным руководителям для решения тех или иных задач. В свою очередь эти подразделения не наделены властью, руководитель сам принимает решения и доводит его до всех подразделений.

Подразделения (штабы)

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

А)Сист. Автоматич.Упр-я

С)Сист. ручного упр-я

6. Выберите из предлагаемого перечня формулировку закона синергии:

А Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

В Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования

С. Интегратьный эффект усилий людей, составляющих организацию, превосходит сумму их индивидуальных усилий.

D Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении.

7. Выберите из предлагаемого перечня формулировку закона самосохранения:

А Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

В Каждая система подвижного равновесия стремится измениться таким образом, чтобы свести к минимуму отрицательный эффект внешнего воздействия

С Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

D Каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функциониро­вания в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Скорость и результат преобразования зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды.

8. Выберите из предлагаемого перечня формулировку закона развития:

А Интегральный эффект усилий людей, составляющие организацию, превосходит сумму их индивидуальных усилий.

В Каждая система подвижного равновесия стремится измениться таким образом, чтобы свести к минимуму отрицательный эффект внешнего воздействия

С Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

D Каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функциониро­вания в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Скорость и результат преобразования зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды.

А Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Читайте также:  Понятие и признаки совершения преступления группой лиц

В Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования

С Каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функциониро­вания в результате постоянного изменения своей структуры или функций Скорость и результат преобразования зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды

D Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении

10. Выберите из предлагаемого перечня формулировку закона единства анализа и синтеза:

А. Интегральный эффект усилий людей, составляющих организацию, превосходит сумму их индивидуальных усилий

В Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

С. Каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функциониро­вания в результате постоянного изменения своей структуры или функций Скорость и результат преобразования зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды.

D Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении.

11. Выберите из предлагаемого перечня формулировку закона композиции и пропорциональности:

А. Каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

В Чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

С. Каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и др.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функциониро­вания в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Скорость и результат преобразования зависят от диапазона изменения внешней или внутренней среды

D Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении

12. Выберите из предлагаемого перечня формулировку принципа обратной связи:

A. В любой системе управления необходимо учитывать возможность воздействия факторов, не предусмотренных заранее.

В Управляющее воздействие, вырабатываемое управляющей системой, зависит от результатов, получаемых управляемой системой.

С Ни один руководитель не имеет права отдавать указания подчиненному нижнего уровня через голову его непосредственного руководителя.

D Подчиненный должен получать приказы только от одного руководителя и отчитываться только перед одним руководителем.

13. Выберите из предлагаемого перечня формулировку принципа необходимого разнообразия:

А Решение следует выбирать из более, чем одной возможной альтернативы, и оно должно быть лучшим с точки зрения используемых критериев

В Число состояний управляющей системы должно быть не меньше числа состояний управляемой системы.

С. В любой системе управления необходимо учитывать возможность воздействия факторов, не предусмотренных заранее.

D Для каждого руководителя существует предельное число подчиненных, которое следует учитывать при структуризации предприятия. Правильный ответ: В

14. Выберите из предлагаемого перечня формулировку принципа внешнего дополнения:

А В любой системе управления необходимо учитывать возможность воздействия факторов-, не предусмотренных заранее.

B. Управляющее воздействие, вырабатываемое управляющей системой, зависит от результатов, получаемых управляемой системой

C. Ни один руководитель не имеет права отдавать указания подчиненному нижнего уровня через голову его непосредственного руководителя. D Ответственность за принятые решения должна быть не меньше и не больше полномочий, выделенных данному руководителю

15. Выберите из предлагаемого перечня формулировку принципа выбора решения:

А Управляющее воздействие, вырабатываемое управляющей системой, зависит от результатов, получаемых управляемой системой.

В В любой системе управления необходимо учитывать возможность воздействия факторов, непредусмотренных заранее.

Источник

Организация и управление

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 16:18, курс лекций

Краткое описание

Конспект лекций «Организация и управление»

Содержание

1. Трактовка термина «организация». Понятие организации как деятельности. Понятие организации как объекта.
2. Теория организации как самостоятельная область знаний. Связь теории организации с другими науками.
3. Эволюция взглядов на сущность организации.
3.1. Основные положения организационной науки А.А.Богданова.
3.2. Классическая теория организации
3.2.1. Научное управление по Ф.Тейлору
3.2.2. Принципы организации А. Файоля
3.2.3. Бюрократическая теория организации М.Вебера
3.3. Факторы эффективной организации Р.Лайкерта
3.4. Теория административного поведения Г.Саймона
3.5. Универсальная теория формирования организаций – теория Гласиер
3.6. Теория организационного потенциала И.Ансоффа
3.7. Теория институтов и институциональных изменений Д.Норта
3.8. Современные направления теоретических разработок:
3.8.1. Реинжиниринг
3.8.2. Концепция внутренних рынков корпораций или организационных рынков
3.8.3. Теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления)

Вложенные файлы: 1 файл

Конспект лекций для студентов.doc

3.3. по взаимодействию с человеком.

4. Структуризация организаций в процессе роста.

Читайте также:  Признаки полипов в желчном пузыре у женщин

5. Понятие реструктуризации организации и ее разновидности.

В основе организации деятельности лежит структуризация, под которой понимается группирование работ, распределение полномочий и обязанностей между подразделениями и работниками. В результате структуризации достигается определенный тип разделения труда, и устанавливаются определенные типы взаимосвязей между элементами организации.

1. Виды структур по признаку связей между элементами.

4 Звезда. По сравнению с колесом в данной структуре исчезают связи по координации (по «ободу колеса»). Все периферийные элементы подчинены одному центральному звену, то есть имеются только связи соподчинения.

Достоинствами данной структуры дополнительно к оперативности и дисциплинированности решения чадач в колесе добавляется простота построения, меткость распределения полномочий. Однако недостатками структуры является ограничение задач только кругом простых рутинных задач, а также повышенное требование к квалификации центрального звена.

5 Многосвязная структура. В данной структуре каждый элемент связан с каждым элементом. Данная структура также, как и колесо, предназначена для решения сложных задач с неполной информацией. Ее достоинствами являются безотказность и надежность за счет дублирования элементов Однако при этом недостатками этой структуры являются высокий уровень затрат и большая трудоемкость на ее организацию. В данной структуре качество решения во многом зависит от квалификации каждого элемента, а решение в условиях дублирования элементов и высоких требований к квалификации каждого из них становится дорогим.

8. Смешанная структура, в которой могут быть использованы различные принципы построения из названных выше. Типизация смешанных структур будет рассмотрена ниже, на примере производственных систем.

2. Виды структур по способу группирования работ и работников.

С точки зрения способа группирования работ и работников можно выделить следующие виды структуризации:

1. Структуризация но количественному признаку

Способ структуризации: выделение и объединение из общего числа людей определенной группы, которая будет решать поставленные задачи под руководством данного руководителя. Размер группы определяется нормой управляемости.

Недостатки: низкий уровень специализации, вследствие чего и сравнительно низкая производительность труда; применимость только на низших уровнях управления.

2. Структуризация по временному признаку

Способ структуризации: разделение массы работников на группы, выполняющие свои обязанности на одних и тех же рабочих местах, но в разное время (смены).

Недостатки: сложность контроля, высокий уровень затрат (оплаты), в частности, из-за необходимости оплаты за ночное время или сверхурочных.

3. Структуризации по функциям предприятия

Недостатки: нарушение принципа единства цели и единоначалия, сложность организации и распределения ответственности, возможность дублирования работ

4. Структуризация пo территориальному принципу

Недостатки: необходимость привлечения большого числа людей с универсальными управленческими способностями; сложность контроля из центра; дублирование множества функций.

5. Структуризация по продукту

Способ структуризации: выделение подразделений, специализирующихся на выпуске определенного продукта (или группы продуктов) с использованием делегирования широкого круга полномочий на уровень управляющих продуктом.

Недостатки: необходимость привлечения большого числа людей универсальными управленческими способностями рост затрат из-за дублирования множества функций; усложнения контроля за затратами.

6. Структуризация по заказчику

Способ структуризации: выделение подразделений по типам заказчиков и рынков. Может пересекаться со структуризацией по продукту.

Недостатки: сложность координации между подразделениями, структурированными по различным принципам; неравномерность производства и реализации, сравнительно низкий уровень загрузки мощностей; дублирование функций управления.

7. Структуризация по технологическому процессу

Способ структуризации: выделение подразделений по технологическому принципу.

Недостатки: рост технологического цикла изготовления продукции и уровня незавершенного производства, связанный с увеличением размера запускаемых партий изделий.

Источник

Объекты управления и их свойства

Объекты управления являются теми основными элементами системы управления и регулирования, в которых при помощи технических средств автоматики должен осуществляться заданный или предписанный алгоритм функционирования. Объектом управления может быть машина, набор машин или сооружение, которые предназначены для выполнения технологического процесса, целью которого является получение определенной продукции или энергии. В состав объекта управления может также входить внешняя среда, если она оказывает существенное влияние на состояние объекта. Особенность объекта управления заключается в том, что в нем происходит преобразование, передача или накопление энергии или вещества.

Подведенная из вне энергия или вещество изменяют состояние объекта, которое прежде всего характеризуется изменением его параметров.

Для изменения подводимой энергии или вещества к объекту, последний обязательно имеет регулирующий орган.

Объект можно считать управляемым, если он характеризуется следующими признаками:

а) в нем происходит преобразование, передача или накопление энергии или вещества;

б) если он имеет регулирующий орган для изменения потока энергии или вещества;

в) приток энергии или вещества изменяет состояние объекта, которое характеризуется изменением одного или нескольких параметров, определяющих алгоритм функционирования и составляющих цепь управления.

Воздействие на объект управления может осуществляться как на стороне поступления энергии или вещества, так и на выходе их из объекта. Обычно воздействие на объект управления определяют как управляющим или как возмущающим.

Читайте также:  Признаки простуды у поросят

Параметры объекта управления обычно характеризуют качество управления и их называют переменными управления или выходными величинами управляющего объекта.

Объект управления характеризуется определенными свойствами, которые влияют на работоспособность объекта и качества протекающих в цепи процессов.

К основным свойствам объекта управления относят самовыравнивание, запаздывание и аккумулирующую способность.

Под самовыравниванием понимают способность объекта самостоятельно приходить в новое состояние равновесия при изменении управляющего или возмущающего воздействия. Свойством самовыравнивания обладают не все объекты управления. Объекты управления которые описываются интегральными или интегрирующими звеньями не обладают самовыравниванием. Такие объекты называются астатическими, а обладающие самовыравниванием – статические.

Объекты без самовыравнивания очень трудно поддаются управлению. Самовыравнивание может быть положительным и отрицательным. В первом случае равновесие восстанавливается без участия регулятора. В случае отрицательного самовыравнивания, восстановление равновесия осуществляется только при участии регулятора. Это объясняется тем, что возникшее нарушение в объекте стремится к накоплению. При отрицательном самовыравнивании объект называется неустойчивым статическим, а при положительном – устойчивым статическим объектом.

Количественно самовыравнивание описывается коэффициентом самовыравнивания, который равен отношению производной от приращения внешнего воздействия к производной от управляемой величины

1.89

– приращение возмущения;

– приращение управляемой величины.

Чем больше коэффициент ρ, тем легче осуществляется процесс автоматического управления, т.к. меньше отклонение управляемой величины, а следовательно процесс управления протекает быстрее и качественнее.

Объект с отрицательным самовыравниванием и объект без самовыравнивания не могут работать без регуляторов.

Большинство объектов управления в той или иной мере присуща инерционность, которая вызывает запаздывание во времени между изменением управляющего воздействия и соответствующим изменением управляемой величины. Такое запаздывание в объектах управления может быть переходным и транспортным.

Переходное запаздывание появляется из-за сопротивления перехода вещества из одной емкости в другую или энергии из одного состояния в другое, и всегда наблюдается в тех объектах, где имеются емкости, индуктивности, вращающиеся массы и т. д. Оно определяется как промежуток времени от момента возмущения до начала изменения управляемой величины в результате преодоления имеющихся сопротивлений. Переходное сопротивление отрицательно влияет на процесс управления.

Транспортное запаздывание присуще тем объектам, у которых между управляющим органом и выходом объекта имеются транспортные каналы (трубопроводы, ЛЭП и т. д.). Для прохождения такого канала требуется время, равное отношению длинны канала к скорости движения вещества или энергии.

Разным объектам управления присущи различные запаздывания:

1) одноемкостным объектам присуще только переходное запаздывание

2) двухемкостным и многоемкостным объектам присуще транспортное и переходное запаздывание

3) безъемкостным объектам, запаздывание вообще не присуще

Полное запаздывание объекта определяется суммой всех видов запаздываний в нем.

Опасно влияние любого вида запаздывания на процесс управления в объекте без самовыравнивания.

Любой технологический процесс в том или ином объекте управления связан с притоком, расходом, накоплением и преобразованием некоторой материальной среды или энергии. Многие объекты в процессе работы могут запасать внутри себя рабочую среду, что характеризует аккумулирующую способность рассматриваемого объекта. Аккумулирующая способность достаточно серьезно влияет на регулировочные свойства объекта. Саму эту способность оценивают по емкости объекта, под которым понимают запасенные объектом материал, вещество или энергию. Чем меньше емкость объекта, тем он более чувствителен к возмущающим воздействиям.

Количественно оценить емкость объекта можно при помощи коэффициента емкости, под которым понимают то количество энергии или вещества, которое необходимо подвести к объекту управления или отнести от него чтобы принять управляемую величину на единицу измерения

1.90

y – управляемая величина;

С – емкость объекта.

Значение емкости характеризует запас управляемой величины или среды внутри объекта.

Изменение управляемого параметра во времени, представленное графически, называют кривой разгона. Кривые разгона объектов с различными свойствами

1)одноемкостной без передаточного запаздывания

2)многоемкостной без передаточного запаздывания

3) многоемкостной с передаточным запаздыванием

Основные характеристики кривой разгона

T – постоянная времени объекта

τп – транспортное (передаточное) запаздывание

τ – переходное запаздывание

yк – конечное (установившееся) значение управляемой величины

Время разгона – это время от момента подачи возмущения до момента, когда управляемый параметр достигнет нового установившегося значения (в практических целях до 99% установившегося значения).

В практических целях постоянную времени определяют как промежуток времени от момента подачи возмущения до момента, когда управляющий параметр станет равным 0,63 установившегося значения.

Для определения всех вышеназванных временных значений, используют графический метод или формулы

1.91

ν – чувствительность объекта к возмущению.

1.92

1.93

Источник