10 признаков плохого начальника

Содержание
  1. 10 признаков, по которым можно выявить плохого начальника еще на собеседовании
  2. 1. Пренебрежительное отношение
  3. 2. Зрительный контакт
  4. 3. Сигналы жестов
  5. 4. Пессимизм
  6. 5. Нервное возбуждение
  7. 6. Подозрительность
  8. 7. Устрашение
  9. 8. Лексикон
  10. 9. Показное дружелюбие
  11. 10. Зацикленность на себе
  12. 24 признака того, что у вас ужасный начальник
  13. Он лжет
  14. Он никогда не признает свои ошибки
  15. Он дает слишком много обещаний
  16. Он часто ругает вас за проступки и редко хвалит за успехи
  17. Он ждет, что вы будете похожи на него
  18. Он склонен к чрезмерному контролю
  19. Он постоянно звонит вам по выходным
  20. Он заводит любимчиков
  21. Он не хочет слушать ваши доводы
  22. Он пытается привлечь к себе всеобщее внимание
  23. Он не дает значимых отзывов о проделанной работе
  24. Он сплетничает
  25. Он дразнит сотрудников или пытается с ними флиртовать
  26. Руководитель постоянно меняет свое мнение
  27. Он не дает вам шанса засветиться
  28. Он ведет себя пассивно-агрессивно или игнорирует вас
  29. Он невнимателен, и это тоже проблема
  30. У него часто меняется настроение
  31. Он никогда не обсуждает с сотрудниками их будущее
  32. Вам все сложнее вставать по утрам
  33. Он очень легко и часто раздражается
  34. Он эгоцентричен
  35. Ему всегда кажется, что вы делаете недостаточно
  36. Он резко забирает у вас проекты
  37. Им правит иррациональный страх
  38. 10 типов начальников, которые превратят вашу жизнь в ад
  39. 1. Контрол‑фрик
  40. Как выжить
  41. Сейчас читают ⏰💰
  42. 2. Призрак
  43. Как выжить
  44. 3. Эгоист
  45. Как выжить
  46. 4. Суперзвезда
  47. Как выжить
  48. 5. Патриот
  49. Как выжить
  50. 6. Хам
  51. Как выжить
  52. 7. Крёстный отец
  53. Как выжить
  54. 8. Диктатор
  55. Как выжить
  56. 9. Жмот
  57. Как выжить
  58. 10. Адепт дискриминации
  59. Как выжить
  60. Финансовые новости
  61. Авторизация
  62. Плохой начальник: 10 признаков
  63. 12 признаков того, что вы становитесь плохим руководителем
  64. Признак 1: Вы считаете, что сотрудник «должен уже это знать»
  65. Признак 2: Вы замечаете, что начали чаще говорить «нет» вместо «почему бы и нет?»
  66. Признак 3: Вы требуете от сотрудников оставаться допоздна на работе, хотя сами уходите домой вовремя
  67. Признак 4: Вы чувствуете, что вас невозможно заменить, и никто, кроме вас, не может справиться с работой
  68. Признак 5: Вы думаете, что вопросы отвлекают от работы
  69. Признак 6: Вы придерживаетесь мнения, что эмоциям не место на работе
  70. Признак 7: Вы уверены, что проще сделать что-то самому, чем доверить это другому
  71. Признак 8: Вы думаете, что кто-то больше достоин вашего доверия, чем другие
  72. Признак 9: Вы считаете, что присутствие сотрудника в офисе – это подтверждение его продуктивности
  73. Признак 10: Вам кажется, что если у сотрудника проблема или вопрос, он обратится к вам за помощью
  74. Признак 11: Вы «тестируете» сотрудников, чтобы убедиться в том, что они готовы и могут усердно работать
  75. Признак 12: Вы концентрируетесь только на том, как устранить отвлечения на работе

10 признаков, по которым можно выявить плохого начальника еще на собеседовании

Нам часто приходится слышать о том, как сложно и порой невыносимо работать под началом плохого руководителя. А иные и сами попадали в подобные ситуации. Но мало кто знает, что признаки плохого шефа можно увидеть уже во время первой встречи, на собеседовании. Далее 10 признаков плохого начальника, которые помогут вам сделать правильный выбор при трудоустройстве и не попасть под начало откровенного непрофессионала.

1. Пренебрежительное отношение

По словам Анны Маравелас, возглавляющей портал TheraRising.com и написавшей книгу о том, как избежать конфликтов и уменьшить стресс, которым подвергается каждый человек во время работы, такие незначительные на первый взгляд вещи, как беспричинное опоздание на встречу или игнорирование электронных писем являются признаком пренебрежения. Она считает, что на такие сигналы нельзя закрывать глаза, списывая их на занятость или еще что-то, поскольку, с большой долей вероятности, именно так и будет относиться к вам этот человек, когда станет вашим начальником.

2. Зрительный контакт

Занна Хакетт, написавшая книгу об установлении контактов говорит, что когда собеседник осматривает вас с ног до головы, то тем самым он посылает вас сигнал о своем превосходстве. В большинстве случаев это унизительный и неприятный момент, который мало кому нравится. При этом вам стоит учитывать, что во время работы отношение к вам вряд ли изменится, потому о том сможете ли вы хорошо себя чувствовать в такой обстановке стоит задуматься сразу.

3. Сигналы жестов

Руководитель, который не уверен в своих силах смотрит на талантливых работников, как на угрозу своему благополучию. Потому он будет всеми силами стремиться не дать им успешно работать и развиваться, используя для этого все свои властные возможности. Памела Ленехан, возглавляющая Ridge Hill Consulting и написавшая книгу о секретах руководителей, советует обратить внимание на то, как ведет себя будущий руководитель на собеседовании. Если он часто меняет позу, стремится не смотреть вам в глаза, во время беседы читает документы или смотрит в экран монитора, то это должно вас насторожить.

4. Пессимизм

Донна Флагг, возглавляющая отдел по персоналу консалтинговой компании отмечает, что если интервьюер каким-то образом показывает незаинтересованность в собственной работе, то вам стоит обратить на это внимание. Возможно, человек просто устал или побывал в сложной ситуации. Однако может быть и так, что он не соответствует своей должности и просто не справляется с задачами. Попытайтесь узнать насколько часто в компании и конкретно у этого человека увольняются работники, советует Флагг.

5. Нервное возбуждение

Не стоит игнорировать странное поведение собеседника. Если он все время ведет себя слишком нервно, суетится, кричит и поддерживает в коллективе истерическую обстановку, то продуктивно работать с таким шефом при всем желании не получится. Обратите внимание, не теребит ли собеседник какой-то предмет в руках, не поедает ли в безмерных количествах конфеты или не преувеличивает ли сложности, это все может свидетельствовать о чрезмерной нервозности и суетливости, которая при работе с ним наверняка передастся и вам.

6. Подозрительность

Грегг Стокер, написавший книгу о том, как успешно работать в корпорациях, говорит, что подозрительный руководитель откровенно демонстрирует всем окружающим, в том числе и подчиненным свое недоверие. Такой человек просто не способен эффективно управлять коллективом и вести его за собой. Если во время собеседования вам много рассказывают о нерадивости подчиненных, не сомневайтесь в том, что после трудоустройства вы наверняка станете одним из них.

7. Устрашение

По словам Стокера, во время беседы стоит спросить руководителя о работе его команды и о том, как они добиваются необходимых компании результатов. Если в ответ вы услышите нечто пренебрежительное или в целом негативное, то это должно натолкнуть вас на определенные выводы. Начальник, относящийся с пренебрежением к своей команде, наверняка сталкивается с отсутствием у нее мотивации к работе и для достижения результатов ему приходится использовать жесткие методы. К примеру, наказания, угрозы или прилюдное унижение.

8. Лексикон

Занна Хакетт подчеркивает, что для того, чтобы своевременно рассмотреть нехорошие признаки, необходимо очень внимательно слушать своего собеседника. Выбор фраз и выражений определяет весь ход беседы и дальнейшие впечатления сторон от нее. Если каждая мысль, которую озвучивает собеседник, начинается со слов, имеющих негативный окрас, то этот человек видит во всем только плохое и также он относится к работе. Даже если далее он пытается сделать мысль более нейтральной, позже используя более мягкие выражения, стоит обращать внимание именно на первые фразы.

9. Показное дружелюбие

Как ни странно это звучит, но слишком явное дружелюбие будущего начальника также должно обратить на себя ваше внимание. Разумеется, каждому сотруднику хочется работать под началом приятного и позитивного человека, однако если вы почувствовали хоть какую-то фальшь, попытайтесь узнать о работе как можно больше. Возможно за излишним дружелюбием скрывается слишком тяжелая работа, сложная обстановка в коллективе или неоправданно низкая зарплата.

10. Зацикленность на себе

Если во время разговора собеседник периодически вас перебивает, не дослушивая до конца, или находит какие-то мнимые ошибки, которые вовсе не являются ошибками, то эффективно работать с таким начальником будет крайне сложно. Все это признаки эгоцентризма, за своими идеями и мыслями такой человек не замечает других.

Читайте также:  Признак бронхиальной астмы у детей

Источник

24 признака того, что у вас ужасный начальник

Плохой руководитель оказывает негативное влияние не только на карьеру, но и на личную жизнь подчиненных, Хороший руководитель же, напротив, делает все, чтобы они преуспели во всех направлениях.

Вы должны научиться выявлять плохих руководителей и «принимать меры, призванные снизить уровень стресса, и взять отношения под свой контроль».

Мы составили список из 24 признаков руководителя, способного уничтожить все, к чему стремятся его сотрудники, и попытались дать советы о том, как это предотвратить.

Он лжет

Некоторые же просто не готовы к последствиям, которые может повлечь за собой правда.

Он никогда не признает свои ошибки

Умение признать свои ошибки высоко ценится в профессиональной среде. Если руководитель отказывается признать, что он неправ, скорее всего, он не готов ради вас выйти из своей зоны комфорта.

Национальное независимое исследование, проведенное Lynn Taylor Consulting, выяснило, что, по словам 91% опрошенных, умение начальника нести ответственность за ошибки является важным фактором повышения уровни удовлетворенности сотрудников.

Он дает слишком много обещаний

Он часто ругает вас за проступки и редко хвалит за успехи

Начальник унизил вас на глазах коллег? Будьте уверены, это произойдет снова! Хорошие руководители знают, о чем следует говорить с глазу на глаз.

В этом случае Оливер предлагает принести руководителю свои извинения за закрытыми дверями.

Он ждет, что вы будете похожи на него

Многим людям нравятся те, кто на них похож. Хорошие руководители знают, что основой лучших команд является разнообразие. Если руководитель постоянно проецирует свои представления на то, что вы делаете, воспользуйтесь одним или двумя указаниями и поблагодарите за все остальные советы. Храните верность себе, не забывая демонстрировать, что вы цените предложения со стороны.

Он склонен к чрезмерному контролю

Руководитель слишком сильно на вас надавил, и вы не смогли эффективно справиться с задачей? Возможно, вам стоит приготовиться к тому, что будет дальше.

Он постоянно звонит вам по выходным

Вы упорно трудились и заслужили отдых, однако руководитель не стесняется звонить вам в нерабочие часы. В этом случае Оливер рекомендует как можно раньше установить границы допустимого.

Он заводит любимчиков

Стремление иметь любимчиков не позволяет руководителю по достоинству оценивать таланты и умения всех сотрудников. Такой начальник вряд ли будет справедливо обращаться со всеми членами команды.

Он не хочет слушать ваши доводы

«Не стоит вступать в один и тот же спор повторно. Измените свои аргументы, чтобы найти компромисс, или попытайтесь собрать доказательства своей правоты, если для вас это действительно важно. В противном случае вы выиграете битву, но проиграете войну».

Он пытается привлечь к себе всеобщее внимание

Рассказывая об успехах, некоторые руководители постоянно используют слово «я». Некоторые из них «забывают» пригласить сотрудников на встречи, где обсуждаются результаты их труда.

Он не дает значимых отзывов о проделанной работе

Умалчивание информации дает ему некоторое преимущество, однако это означает, что он не умеет играть в команде.

Он сплетничает

Попытайтесь вернуть разговор в профессиональное русло, например: «Хммм, не слышал ничего такого. Но пока вы отвлеклись, я хотел бы рассказать кое-что о проекте Х. «

Он дразнит сотрудников или пытается с ними флиртовать

Если руководитель комментирует ваши действия дружелюбно, это хорошо. Если он слишком усердствует, у вас есть все основания поговорить об этом.

Руководитель постоянно меняет свое мнение

Он не дает вам шанса засветиться

Мало что раздражает сильнее, чем рутинные обязанности, которые нужно выполнять изо дня в день, особенно после того, как вы озвучили свою заинтересованность в развитии и расширении возможностей.

Он ведет себя пассивно-агрессивно или игнорирует вас

Он невнимателен, и это тоже проблема

У него часто меняется настроение

Используйте конструктивный подход, предлагая рациональные аргументы, например: «Вы правы, но проект сдавать только завтра, у нас полно времени на то, чтобы все закончить». Помните, что смена настроения руководителя далеко не всегда зависит от ваших поступков.

Он никогда не обсуждает с сотрудниками их будущее

Вам все сложнее вставать по утрам

Если перед каждой встречей с руководителем ваши внутренности сжимаются, а по утрам вы не можете заставить себя встать с постели, примите это к сведению. Возможно, всему виной ужасный начальник.

Он очень легко и часто раздражается

Если же начальник выходит из себя лишь изредка, возможно, у вас есть шанс с этим справиться.

Он эгоцентричен

Ему всегда кажется, что вы делаете недостаточно

Он должен понять, что рабочее время ограничено, и вы не можете хорошо справляться со всем и сразу. Если вы не поднимете эту тему, руководитель продолжит на вас давить.

Он резко забирает у вас проекты

По ее словам, вы можете попросить объяснений, однако это нужно сделать тактично. Не говорите: «Вы отдали мой проект Джону?!» Соберитесь с мыслями и постарайтесь не проявлять сильных эмоций.

Попросите о личной встрече и скажите: «Я хочу работать на пределе своих возможностей, поэтому я возлагал на тот проект большие надежды. Почему планы поменялись?»

Им правит иррациональный страх

Источник

10 типов начальников, которые превратят вашу жизнь в ад

Иногда есть способ выжить, а иногда от несносного руководителя спасёт только бегство.

1. Контрол‑фрик

Начальники этого типа буквально воспринимают поговорку «хочешь сделать хорошо — сделай это сам». А потому, даже если поручают сотрудникам что‑то значимое, будут маячить за спиной и следить, чем занимаются подчинённые.

Отдельный повод для раздражения — очевидные советы под руку и требования выполнять задачи строго определённым способом, даже если это ни на что не влияет. Когда что‑то пойдёт не так, такой босс не удивится — что с вас взять — и скорее всего переделает всё сам.

Вроде бы звучит нестрашно. Но проблема в том, что такой подход мешает развиваться. Когда к вам постоянно относятся как к неразумному ребёнку и только и ждут, что вы допустите ошибку, рано или поздно надоедает сражаться. Вы начинаете делать то, что скажут, и ровно в указанном объёме. А это вас вряд ли чему‑то научит.

Как выжить

Такого босса сложно назвать злом во плоти или обвинить в том, что он ненавидит сотрудников. Скорее, у него проблемы с навыками управления. Он не умеет правильно делегировать задачи и разумно контролировать их выполнение, иначе его присутствие не требовалось бы на каждом этапе.

Всё, что вам остаётся, — завоёвывать его доверие, не особенно бунтуя при этом. Докажите делом, что вы справляетесь с заданиями, и свободы станет больше.

Сейчас читают ⏰💰

2. Призрак

Этот начальник занимает позицию, прямо противоположную контрол‑фрику. О его существовании вы вспоминаете в моменты его внезапного появления. В остальное время отдел сам прекрасно справляется со своей работой.

Такой босс выглядит довольно безобидно и напрягает обычно только одним: никто не понимает, зачем он нужен и почему получает зарплату руководителя.

Как выжить

Если ваша зарплата и обязанности вас устраивают, всё, что мешает работать с таким начальником, — обострённое чувство справедливости. Чтобы меньше нервничать из‑за сложившихся обстоятельств, поищите для себя рациональные аргументы. Например, босс получает зарплату не из вашего кармана, поэтому не стоит так переживать.

3. Эгоист

Что бы ни случилось, этот начальник думает только о себе и своей выгоде. Подчинённых он воспринимает лишь как расходный материал, а их работу — как способ получить свои личные бонусы. Поэтому начальник‑эгоист легко обещает вышестоящему руководству, что его отдел выполнит любые задачи, даже неосуществимые. Решать, как это сделать, вместе с подчинёнными он не будет. Зато в случае неудачи охотно переложит вину на сотрудников и, возможно, даже лишит их премии.

Читайте также:  Признаки живых организмов биология схема

Как выжить

К сожалению, эгоиста очень тяжело перебороть на его территории. Ему чуждо чувство ответственности и справедливости. Так что пытаться оперировать рациональными аргументами бесполезно. Если вы дорожите работой и хотите во что бы то ни стало её сохранить, лучшая стратегия — быть удобным. Увы, звучит грустно, но рычагов воздействия у вас немного.

Вы всё ещё можете заниматься чем‑то интересным и даже продвигать свои идеи. Только представлять их с позиции, которая подчеркнёт пользу для босса. Правда, будьте готовы к тому, что ваши идеи он выдаст за свои.

4. Суперзвезда

Как выжить

Периодически «поглаживать» самолюбие босса. При этом не обязательно быть неискренним подлизой. Наверняка у него есть качества, достойные комплиментов. Но, увы, подхалимам всё равно будет проще ужиться с начальником‑суперзвездой.

5. Патриот

Такой начальник без всяких тимбилдингов знает, что работает в лучшей компании на свете. Поэтому и подчинённые должны радоваться, что им выпала такая честь. Зарплата в этом случае — приятный, но не обязательный бонус.

Хуже всего, когда любовь к компании измеряется не хорошей работой, а соблюдением нелепых правил. Например, сотрудников обязывают приходить за 15 минут до начала рабочего дня, а уходить — только после непосредственного руководства. Отпрашиваться по личным делам — непростительно, и единственное дело, которое одобряет начальник, — работа на прекрасную компанию.

Для такого босса соблюдение правил значит больше, чем эффективность работы. Впрочем, об эффективности в такой обстановке редко заходит речь.

Как выжить

Это клинический случай. Выжить с начальником‑патриотом вам поможет только надежда, что однажды всё это закончится. Если вы не готовы ждать, обновите резюме и настраивайтесь на поиск нового места.

6. Хам

Иногда может показаться, что боссы такого типа шагнули в кабинет руководителя прямиком из подворотни. Иначе трудно объяснить их особую манеру общения, выходящую далеко за рамки делового этикета. За любую ошибку и даже самый мелкий просчёт они осыпают подчинённых оскорблениями, нередко — с отборным матом. Извинений вы, разумеется, никогда от них не дождётесь.

Как выжить

Не всегда цель начальника‑хама — унизить вас. Более того, порой он даже не осознаёт, как именно себя ведёт, — просто привык к такому общению, которое из‑за иерархии получается односторонним. Это его не оправдывает и тем более не означает, что нужно оставаться равнодушным к постоянным унижениям. Они разрушительны и могут привести к неприятным психологическим последствиям.

По идее, в подобных ситуациях должны разбираться HR‑специалисты, но делают так не всегда. Если это ваш случай, хороших новостей нет: скорее всего, придётся уйти. Впрочем, перед этим попробуйте поговорить с боссом‑хамом и очертить границы — вдруг сработает.

7. Крёстный отец

У такого начальника огромная семья, множество друзей и знакомых. И всех он пытается трудоустроить к вам в отдел. Причём связи здесь играют гораздо большую роль, чем компетенции. В итоге оказывается, что работу способны выполнять только несколько сотрудников. И все дела вешают на них.

Как выжить

Самое время найти трудовой договор, должностную инструкцию и освежить в памяти, что именно вы должны делать на рабочем месте. А потом честно и добросовестно выполнять положенное, не взваливая на себя чужих обязанностей. Технически придраться к вам будет невозможно, так что сможете какое‑то время продержаться и не погибнуть под завалами чужой работы.

8. Диктатор

Таким начальникам важнее всего чувствовать своё всевластие, а потому подчинённые всегда будут делать что‑то не так. Вы никогда не услышите похвалу и просто доброе слово, зато за любую ошибку рискуете получить наказание.

Избегать просчётов не получится, потому что правила будут меняться так, как угодно диктатору. Допустим, вчера он сказал распечатать и положить чертежи ему на стол, а сегодня ругается, что вы не прислали их в электронном виде. Его вчерашнее указание не имеет значения, а о новом вы могли бы и сами догадаться.

Как выжить

Просто бегите. Это ситуация классического абьюза, выбираться из которой с каждым месяцем будет всё сложнее. Вы постепенно начнёте думать, что это нормально и все так живут. Это не так, и вы заслуживаете лучшего прямо сейчас.

9. Жмот

В год каждому сотруднику полагается пять ручек и один блокнот. Пачки бумаги просчитываются и выдаются лично в руки только после обоснования, что и зачем вы собираетесь печатать. Кулера не будет, потому что в кране прекрасная вода. Всё это вроде несмертельно, но делает работу некомфортной.

Как выжить

В мелочах можно уступить — самим купить ручки и скинуться на воду. Крупные покупки лучше обосновывать выгодой, которую они принесут компании. Чем убедительнее вы будете, тем больше шансов на успех.

10. Адепт дискриминации

Такой начальник может взъесться на вас, потому что вы женщина, мужчина, рыжий, блондин, неславянской внешности, немосквич, москвич, неправильно ставите ударение в слове «творог». Логики здесь не будет.

Результат дискриминации, как и повод для неё, может быть разным. Например, на вас будут сваливать сложные задачи, потому что вас не жалко. Или, наоборот, не давать их, потому что вы «точно не справитесь».

Возможно, вы не услышите прямых оскорблений в свой адрес, но фоновые шутки обязательно проскользнут. И это определённо негативно отразится на вашей жизни и самоощущении.

Как выжить

Бороться с дискриминацией как явлением в лице одного‑единственного начальника достаточно сложно, хотя и можно. Если у вас нет внутреннего ресурса, чтобы переубеждать, спорить, объяснять и жаловаться, вы вправе ничего этого не делать. Активизм — это личный выбор. Но и терпеть подобное обращение вы не должны. Лучше подыскать себе новое место работы.

Источник

Финансовые новости

Авторизация

Информация об агентстве

Плохой начальник: 10 признаков

Компания BambooHR провела исследование, в рамках которого были опрошены 1 тыс. сотрудников компаний и установлены причины, которые заставляют людей уйти из компании и начать искать новое место работы.

В результате исследования было установлено, что 44% опрошенных уходят с работы из-за плохого начальника.

Так как эта проблема довольно распространенная, то эксперты выделили ряд характеристик, которые делают начальника плохим в глазах подчиненных.

1. Начальник присваивает себе ваши заслуги

Один из главных недостатков начальника в глазах подчиненных заключается в том, что начальник присваивает себе их заслуги.

Сотрудникам хочется, чтобы их заслуги признавались, и именно это позволяет им достигать поставленных целей. Как только они понимают, что их достижения не будут признаны, у них уходит энтузиазм и желание чего-то добиваться.

2. Начальник вам не доверяет

Доверие и наделение полномочиями могут изменить отношение к работе.

Если начальник демонстрирует доверие, то это дает сотруднику силы и мотивацию к достижению успеха.

Плохие начальники этого не понимают.

Они командуют и контролируют, полагая, что сотрудник не может добиться успеха и обязательно сделает все не так.

3. Начальнику все равно, если вы перерабатываете

Если начальник много дней не появляется на работе, в то время как подчиненные проводят в офисе больше положенного времени, то это проблема.

С точки зрения сотрудников, начальник не подает им примера того, как нужно работать.

А кроме того, начальник не объясняет, как именно необходимо выполнять задания.

4. Начальник не отстаивает ваше право на денежную компенсацию

Это может показаться довольно странным, но эту причину также назвали среди тех, которые заставляют считать начальника плохим.

Как и в других случаях, сотруднику важно, чтобы его усилия на работе ценились, и если он видит, что этого не происходит, в том числе и финансово, то он теряет мотивацию.

5. Начальник нанимает или повышает в должности не тех людей

Плохой начальник выбирает людей, которые ему нравятся, вне зависимости от того, какие у них навыки.

Плохие начальники также необъективно критикуют своих подчиненных.

6. Начальник не поддерживает вас в случае спора с клиентом

Всем нам хочется, чтобы за нас заступались во время спора, в том числе и наш начальник.

Читайте также:  Восстанавливем признак риб для уб

Мы все стремимся к справедливости и к признанию того, что именно наши способности и профессионализм продвинули проект или привели к успеху компании.

Однако плохие начальники этого не понимают. Они не встают на сторону сотрудников, так как это требует от них умения решать конфликты, твердости, времени и усилий, а в некоторых случаях эмоциональной вовлеченности.

7. Начальник не дает четких описаний обязанностей

Хороший начальник знает наши сильные стороны, наши лучшие качества и навыки и умеет направлять их в нужное русло, что позволяет компании добиваться успеха.

Если же начальник не умеет этого делать, но на рабочем месте неизбежно возникают конфликтные ситуации.

8. Начальник контролирует каждый шаг

Это также говорит о нехватке эмпатии.

Хороший начальник понимает, что каждому сотруднику необходима свобода и пространство для творчества.

9. Начальник чаще упоминает слабости, а не сильные стороны

Плохой начальник любит говорить о недостатках подчиненных.

Он или она делает это, потому что хочет выглядеть хорошим на фоне остальных.

Он постоянно вспоминает о недостатках и промахах сотрудников.

Напротив, хороший начальник предпочитает не замечать мелких недостатков и сосредоточиться на решении больших задач.

10. Начальник не дает четкого описание ожиданий

Это означает, что начальник не очень хорошо умеет общаться, что приводит к тому, что сотрудники оказываются в тупике.

Сотрудники не знают, как именно им необходимо выполнить задание, какого результата ждет от них начальник.

Это может привести к тому, что продуктивность такого сотрудника будет существенно ниже.

Источник

12 признаков того, что вы становитесь плохим руководителем

Никто не хочет быть плохим руководителем. Тем не менее, очень легко таковым стать, когда пытаешься контролировать абсолютно все и думаешь, что никто не справится с задачей лучше тебя. В блоге на Medium предпринимательница Клэр Кью рассказала, как понять, что вы становитесь плохим начальником, и что нужно сделать, чтобы это изменить.

У всех бывают плохие времена. Вы пытаетесь достичь определенной цели, но ничего не получается. Вы замечаете, что ваша команда не выкладываются на полную. Вы чувствуете, что теряете терпение. Вы не знаете, что делать. Чем дальше, тем хуже. Затем вы осознаете: вы становитесь плохим менеджером.

Я чувствовала то же самое. Меня переполняли сомнения, когда я начинала управлять Know Your Company. «Я все делаю правильно? Или я попала в ловушку и стала руководителем, которым всегда боялась быть?». Я на ранней стадии поняла, что надо что-то менять. Вот как определить, что вы постепенно становитесь плохим начальником.

Признак 1: Вы считаете, что сотрудник «должен уже это знать»

Руководители обычно получают всю информацию. Однако они забывают, что остальные члены команды не владеют теми же знаниями. Не считайте, что сотрудник «должен уже это знать». Вместо этого подумайте, почему ваш коллектив не обладает необходимой информацией. Хорошие руководители знают, что их задача – удостовериться в том, что команда знает все, что нужно для достижения определенной цели.

Признак 2: Вы замечаете, что начали чаще говорить «нет» вместо «почему бы и нет?»

Во времена неопределенности лидеры боятся оригинальности и творчества. Хороший руководитель так не делает. Он понимает, что хорошие идеи и предложения могут принимать различные формы и не стоит их сразу отвергать. Кроме того, члены команды падают духом, потому что их предложения постоянно отклоняют. Подумайте: вы становитесь плохим менеджером, потому что боитесь новых идей?

Признак 3: Вы требуете от сотрудников оставаться допоздна на работе, хотя сами уходите домой вовремя

Наши действия являются примером для команды. Если вы просите кого-то задержаться на работе, но сами уходите вовремя – это показатель того, что вы не цените сотрудников или их время. Вспомните золотое правило нравственности: «Относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе».

Признак 4: Вы чувствуете, что вас невозможно заменить, и никто, кроме вас, не может справиться с работой

Чувство своей незаменимости – самое опасное качество для руководителя. Почему? Мы перестаем делегировать проекты и пытаемся сделать все сами. Когда мы примем тот факт, что другие могут справиться с работой лучше, мы сможем разделить ответственность, передать задания и не будем замедлять команду.

Признак 5: Вы думаете, что вопросы отвлекают от работы

Вы боитесь задавать сотрудникам вопрос, что они думают по поводу соцпакета и преимуществ работы в вашей компании, потому что считаете, что это отвлекает всех от работы. На самом деле у вашей команды уже есть для вас фидбек, независимо от того, спросите вы их или нет. Поэтому, не общаясь с сотрудниками, вы просто запускаете проблемы. Наберитесь смелости и задайте вопросы, ответы на которые вы, вероятно, не хотели бы слышать.

Признак 6: Вы придерживаетесь мнения, что эмоциям не место на работе

Эмоции – это факты. То, как мы себя чувствуем на работе, влияет на нашу эффективность. Поэтому мы должны принять эмоции команды точно так же, как мы принимаем обычные проекты.

Кадр из сериала «Кремниевая долина»

Работа – логическое и рациональное место, поэтому считаться с эмоциями других может показаться сложной задачей. Хорошие руководители ориентируются на то, как будут себя чувствовать члены команды, и это часть ежедневного процесса работы друг с другом.

Признак 7: Вы уверены, что проще сделать что-то самому, чем доверить это другому

Ваше нежелание передавать дела команде – очевидный признак того, что вы постепенно становитесь плохим руководителем. Хороший лидер знает, что суть командной работы заключается в доверии.

Признак 8: Вы думаете, что кто-то больше достоин вашего доверия, чем другие

Выделять любимчиков – прямой путь к плохому менеджменту. Если вы будете давать кому-то больше свободы, другие обидятся. Справедливость – самое важное качество хорошего руководителя.

Признак 9: Вы считаете, что присутствие сотрудника в офисе – это подтверждение его продуктивности

Вероятно, вы чувствуете себя спокойнее, когда видите перед собой сотрудника за компьютером в офисе. Вы видите, как человек работает, а это значит, он продуктивен, правда? Большая ошибка. Совсем не факт, что это действительно так. Признайте, что вам не важен результат, вам нужны доказательства того, что человек работал. Вы просто хотите контролировать других. Это желание будет мешать вашей команде.

Признак 10: Вам кажется, что если у сотрудника проблема или вопрос, он обратится к вам за помощью

Это так не работает. Сотрудники боятся начальников. Они видят в них людей, обладающих большой силой и влиянием. Они боятся проходить мимо вас, переживают, что вы плохо будете к ним относиться или вообще уволите.

Они не будут с вами откровенными, пока вы не потребуете этого. Поэтому вы должны сами узнавать, с какими трудностями сталкивается команда – они не придут к вам первыми.

Признак 11: Вы «тестируете» сотрудников, чтобы убедиться в том, что они готовы и могут усердно работать

Вы ловите себя на том, что часто задаете вопросы во время собраний, чтобы просто «убедиться в том, что сотрудники внимательно слушают». Прекратите. Не тестируйте сотрудников. Задайте себе вопрос: «Почему я считаю необходимым проверить их? Почему я не могу создать атмосферу, где все просто смогут выкладываться на полную?»

Признак 12: Вы концентрируетесь только на том, как устранить отвлечения на работе

Конечно легко сфокусироваться на том, чего ваша команда не должна делать. Почему они так долго обедают или сидят в фейсбуке? Нужно это запретить. Ни в коем случае не думайте об этом. Хорошие менеджеры выбирают другой подход: они пытаются понять, что необходимо дать сотрудникам, чтобы те чувствовали себя комфортнее на работе.

Все лидеры ловили себя на одном из вышеперечисленных пунктов. Важно заметить это сразу. Не оправдывайте себя за плохое поведение. И не ругайте себя. Просто примите это и решите, что нужно сделать по-другому.

Источник