Понятие и признаки проекта
В мировой практике понятие Project Management трактуется неоднозначно в зависимости от выбранной модели, подхода к структуре знаний, типа и вида проектов и других факторов. Переводы самого термина Project Management на русский язык также весьма разнообразны: управление проектами, проектный менеджмент, менеджмент проектов, проектное управление.
Часто неоднозначен также и смысл, вкладываемый в понятия «менеджмент проектов» и «управление проектами».
Это связано с тем, что менеджмент проектов, сложившийся в рыночной экономике, является рыночной управленческой культурой и профессиональной деятельностью в условиях рынка и в системах, имеющих социальный характер. В командной экономике, безусловно, было управление проектами (они выполнялись и управлялись), но менеджмента проектов как культуры и профессиональной деятельности в их современном понимании не было и не могло быть.
Таким образом, проект в традиционном понимании в СССР означает:
· замысел, идею, намерение;
· изображение, описание материального или нематериального объекта на любом носителе информации.
1) предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью условий его деятельности, таких как цели, время, затраты и качественные характеристики и другие условия, и отличается от других подобных предприятий специфической проектной организацией;
2) уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидуумом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами выполнения».
Национальный российский стандарт в области управления проектами (НТК – Национальные требования к компетенции) дает самую краткую формулировку: «Проект – целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги, ограниченная во времени и связанная с потреблением ресурсов».
Хотя различные официальные источники трактуют понятие проекта по-разному, во всех определениях четко просматриваются такие особенности проекта, как комплексность задач и работ, четкая ориентация этого комплекса на достижение определенных целей и ограничения по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам.
Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях – нет.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени иё зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Комплекс работ является проектом, если присутствуют следующие признаки проекта:
1. направленность на достижение конкретных целей;
2. координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ;
3. ограниченность ресурсов, в том числе временного;
4. неповторимость и уникальность.
В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому мы их рассмотрим более подробно.
Источник
Понятие и основные признаки проектирования
Термин «проектирование» (происходит от лат. «projectus» — брошенный вперед) определяет процедуру создания прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, его состояния или действия (процесса). Таким образом, проектирование это специфическая деятельность, нацеленная на разработку теоретически и практически обоснованных вариантов развития новых процессов или создания новых объектов.
Понятие «проектирование», как и понятие «проект», не имеет однозначного толкования. Достаточно четко прослеживаются два подхода к определению понятия «проектирование» — инженерный подход и бизнес-подход.
1. Инженерный подход связывает проектирование с процессом создания новых объектов.
2. Бизнес-подход рассматривает процесс проектирования более широко и включает в него инженерный подход как составную часть.
Проективная (или проектная) деятельность относится к разряду инновационной, творческой деятельности, ибо она предполагает преобразование реальности, строится на базе соответствующей технологии, которую можно унифицировать, освоить и усовершенствовать.
По способу (методу) проектирования можно выделить философско-теоретическое проектирование — конструирование моделей мира и человека на основе рационального мышления; духовно-ценностное проектирование — создание в рамках религиозно-этических систем идеала, воплощающего представление конкретной культуры о человеческом совершенстве; художественное проектирование “второй реальности” с помощью образа, знака, символа и др.
По объекту проектирование может быть социальным (создание моделей общественных явлений, социальных институтов, новых форм социального устройства и общественной жизни, разработка систем управления, законов и т.д.); педагогическим (создание моделей и образов идеального человека в рамках этических и педагогических систем, самопроектирование личностью своего развития); инженерным (проектирование «второй природы» из материала «первой») и др.
Комбинация различных способов проектирования в соотношении с теми или иными составляющими объектной области дает нам множество вариантов проектной деятельности — в виде специализированных технологий. Например, синтез художественного и технического проектирования рождает технологию дизайна; соединение различных элементов социального, духовно-ценностного и педагогического проектирования — идеологию и т.д.
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются следующие:
— направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов;
— координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий;
— ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом.
Основными признаками проектаявляются:
— изменения как основное содержание проекта;
— конкретная цель, ограниченная во времени;
— временная ограниченность продолжительности проекта;
— ограниченность требуемых ресурсов;
— бюджет, относящийся к проекту;
— комплексность решения проблемы;
— выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
В основные компоненты проекта включают.
2. взаимосвязь работ, определяющую структуру проекта;
3. временной режим реализации проекта;
5. бюджет или смету;
6. ограничения, определяющие специфику проекта или отдельных его составляющих.
В материальном смысле проект выражается в комплекте документации, предназначенной для создания нового объекта, правил его эффективной эксплуатации или осуществления алгоритма действий, включая деятельность по проверке и воспроизведению промежуточных и конечных решений, на основе которых был разработан данный алгоритм.
Проектирование, таким образом, представляет собой процесс выбора путей планомерного введения нововведений, предусматривающий выявление вариантов развития или изменения объекта, возможность выбора тактики и стратеги взаимодействия с этим объектом, управления им, разработки технологии воздействия на него.
Близкими по смыслу и значению к проектированию являются такие понятия, как планирование, предвидение, прогнозирование, конструирование, моделирование.
Планирование — научно и практически обоснованное определение целей, выявление задач, сроков, темпов и пропорций развития того или иного явления, его реализации и претворения в интересах общества. Если проектирование заключается в построении модели реализации проекта, то планирование означает детальное определение того, что необходимо для успешной реализации проекта с соблюдением требований по трем параметрам — качеству, времени и затратам.
Предвидение— в узком смысле — предсказание, в более широком — предпочтительное звание о событиях или явлениях, которые существуют, но не зафиксированы в наличном опыте. Предвидение может быть простым предвосхищением, предугадыванием, основанным на биологических и психофизиологических способностях (начальная ступень), и собственно предвидением (высшая ступень) — человеческим представлением о будущей судьбе самого себя, своих качеств, своего окружения и ближайшей контактной микросреды. Научное предвидение основывается на выявлении закономерностей развития явления или события, когда известны причины его зарождения, формы функционирования и ход развития.
Прогнозирование — форма предвидения, выражающаяся в целеполагании, программировании и управлении планируемым процессом явления на основе выявленных параметров его возникновения, существования, устойчивых форм и тенденций развития. Связано с предвидением направления развития явления в будущем посредством переноса на него представлений о том, как развивается явление в настоящем. Указанный перенос осуществляется с помощью методов экстраполяции, моделирования и экспертизы. Выражается в анализе прогнозного фона, формирований исходных прогнозных и нормативных моделей, обоснованием поисковых прогнозов и их оценке.
Планирование составляет один из основных элементов системы управления инновационной деятельностью. Планирование заключается в разработке основных направлений инновационной деятельности в соответствии с намеченной стратегией развития, ресурсными возможностями и имеющимся спросом на рынке. Это система расчетов, определение размера инвестиций и подготовка решений, необходимых для достижения намеченных целей. Планирование базируется на проведении систематических исследований состояния рынка, сборе и анализе многочисленных данных, охватывающих экономические, политические, демографические и другие аспекты.
Источник
Привести характеристики понятия «проект». Определить основные признаки проекта?
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
(ФГБОУ ВПО «МГСУ»)
Национальный исследовательский университет
Институт строительства и архитектуры (ИСА)
Кафедра: Организации строительного производства (ОСП)
Практическая работа № 1 по дисциплине: «Управление проектами» (УП)
Тема: «Сравнительный анализ солнцезащитных и эстетических качеств летних и внешних коммуникационных помещений в жилых зданиях в условиях жаркого солнечного климата»
Вариант № диссертация
Выполнила: Кузнецова Полина Игоревна
Факультет: ИСАм(ПГС) 1-4
Преподаватель: проф., д.т.н. Синенко Сергей А натольевич
Я часть практической работы.
Что такое проект? Привести несколько определений понятия «проект». Охарактеризовать сущность управления проектами. Определить понятие «программа» и провести сравнение с понятием «проект».
изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству
результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической
Несколько иных определений термина “проект”:
1) Толковый словарь Вебстера:
2) Свод знаний по управлению проектами, PMI, США:
достижение которых определяет завершение проекта».
3) Английская Ассоциация проект-менеджеров :
включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых
4) DIN 69901, Германия дает следующее нормативное
определение понятия «проект»:
характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
— временные, финансовые, людские и другие ограничения;
— разграничения от других намерений;
— специфическая для проекта организация его осуществления».
5) Мировой Банк в своем «Оперативном руководстве» No.2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определение проекта:
«Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий,
предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при
установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями. » В
качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него
результатов преимущественно социальной и экономической ориентации:
а) увеличить и реконструировать производительные возможности экономической и социальной инфраструктур и повысить их сохранность и использование;
б) оказать техническую помощь в подготовке, реализации и
руководстве проектов, обучении кадров;
в) представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке и
Сущность управления проектами:
Привести характеристики понятия «проект». Определить основные признаки проекта?
Характеристики проекта:
степени влияния на окружающий мир.
Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным осно-
7)Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный,
8)Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
и требующий применения многопроектного управления;
образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.
9)Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты,
очень крупные проекты.
Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов
родные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и
отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
10)Длительность проекта: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х
до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).
11)Сложность проекта: простые, сложные, очень сложные.
12)Вид проекта: инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский,
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной
целью является создание или реновация основных фондов, требующие вложения
К инновационным проектам относят проекты,где главная цель разработка и
применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих
Признаки проекта:
— признак изменений, как основного содержания проекта,
— признак ограниченной во времени цели,
— признак временной ограниченности продолжительности проекта,
— признак относящегося к проекту бюджета,
— признак «ограниченности требуемых ресурсов»,
— признак «правового и организационного обеспечения»,
Рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.
Признак «изменений».
Этот признак является, на наш взгляд, наиболее важной характеристикой
проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменения
вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект (по
западной терминологии (Scope-англ.). По сути реализация проекта всегда связана с
изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из
Признак «ограниченной во времени цели».
Вещественные цели стоят, несомненно, и перед всем предприятием в целом,
в рамках которого осуществляется проект. Но цели проекта имеют временную
ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная
руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком,
Признак «временной ограниченности».
Этот признак не является той характеристикой, которая бы одна уже
выделила мероприятие с характером проекта среди мероприятий другого
характера, например, серийного производства. Но при идентификации проектов
исследования и развития это свойство оказывает определенную помощь: в
промышленном исследовании и развитии часто имеются долговременные задачи,
для которых ежегодно выделяется бюджет и определяются текущие расходы.
Подобные темы, для которых, как правило, не определено окончание, не носят
характер проектов, хотя для их контроля порой и используются те же методы, что и
для проектов. Такой же долговременный характер часто носят социальные и
В отличие от них инвестиционные и организационные проекты требуют
соблюдения установленной для них продолжительности.
Признак «относящегося к проекту бюджета».
На практике для большинства проектов составляются отдельные бюджеты,
соблюдение которых контролируется специальными методами. Наряду с этим
существуют проекты, для которых утверждаются только рамки бюджета.
Признак «ограниченности требуемых ресурсов».
Каждый проект помимо установленного бюджета требует использования
различных ресурсов: люди, техника, оборудование, материалы и др. Объем
выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в
ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных
ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность
проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое
количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях
утвержденный вариант реализации проектов имеет спецификацию и график
Признак «неповторимости».
Неповторимость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а
к проекту в целом. Даже в проектах с высокой степенью новизны, несомненно,
имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и
используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться
мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство,
Признак «новизны».
Эта часто упоминаемая характеристика является лишь эмпирическим
признаком определенного класса проектов. Конечно же, этот признак является
признаком проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто
имеется лишь «относительная новизна» (новизна для предприятия, которое
Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой
степенью «новизны», то же самое относится к экономическим и социальным
Признак «комплексности «.
Это понятие очень часто используют, чтобы охарактеризовать проект. В
первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в
проекте факторов окружения проекта и числу участников проекта, прямо или
косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта.
Признак «правового и организационного обеспечения».
Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих
участников проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях
переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют
большого внимания, т.к. в проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы.
Аспект организационного обеспечения проекта выделен в определении DIN
как «специфическая для проекта организация», причем имеется в виду, как правило,
организация структуры, а не выполнения. Но на практике часто встречаются
проекты без специальной организации проекта (в смысле организационной
структуры). Так, в области промышленного исследования и развития реализуются
многочисленные проекты, обладающие всеми относительными признаками
Большинство же крупных проектов не может быть выполнено в рамках
существующих организационных структур и требует создания «специфической для
проекта организационной структуры» на время реализации проекта. В то же время
для отдельных мелких или относительно простых проектов создание специальной
организации не требуется и / или не оправдано.
Признак «разграничения».
Эта важная характеристика проекта подчеркивается в ряде определений.
Каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и
должен быть отделен от других проектов или предприятий, не носящих характер
проекта. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его
Источник
Дайте определение понятиям проектирование и проект. Перечислите и опишите задачи, методы и стили проектирования.
Дайте определение понятиям проектирование и проект. Перечислите и опишите задачи, методы и стили проектирования.
Проектирование – это процесс создания, преобразования и представления в принятой форме образа еще не существующего объекта (системы).
Результатом проектирования является техническая документация, по которой в дальнейшем создается проект.
Проект – совокупность технической документации, описанный состав, принцип работы, производства и обслуживания объекта (системы).
Неотъемлемая часть технической документации: чертежи, пояснительная записка, схемы.
Методы проектирования:
1) Математический (аналитический) метод – применяется если можно формализовать требования к системе и представить их в виде математической модели, после математической модели выделяется целевая функция, которая описывает качество работы системы, потом эта функция оптимизируется (находится экстремум)
2) Экспериментальный – создание макета системы (физической модели) и исследование производится на основе этой модели.
3) Эвристический. Этот метод используется при:
— выборе и формулировке цели проектирования
— при выборе физических принципов действия системы
— при выборе методов математического и экспериментального исследования
— при трактовке результатов
— при принятии решений
Суть метода заключается в том, что используется интуиция и опыт разработчика.
Цель задачи и стили проектирования
Цель – эффект (экономический, социальный, технический), который будет достигнут в результате реализации проекта
Задачи: 1. Создание новой системы
2. Модернизация существующей системы
Стили: 1. Нисходящее проектирование (переход от общего к частному)
2. Восходящее (от частного к общему)
2. Перечислите и опишите этапы и фазы проектирования технических систем. Раскройте цель и содержание каждого этапа.
Под проектом будем понимать проектно-конструкторскую и технологическую документацию, в которой представлено описание проектных решений по созданию и эксплуатации объекта (системы). Под проектированием будем понимать процесс преобразования входной информации об объекте проектирования, о методах проектирования и т. д. в проект.
| Этап | Фаза |
| 1. Анализ объекта и формирование требований | 1.1 Формулировка цели проектирования 1.2 Обследование объекта 1.3 Формирование требований показателя к системе |
| 2. Разработка технического задания | |
| 3. Эскизный проект | 3.1 Разработка предварительных проектных решений по системе и ее частям 3.2 Разработка пояснительной записки и локальной сметы эскизного проекта |
| 4. Технический проект | 4.1 Разработка проектных решений по системе и ее частям 4.2 Разработка документации на систему и ее части 4.3 Разработка и оформление документации по комплектующей системе |
| 5. Рабочая документация | Подготовление рабочей документации по установке и сопровождению системы |
| 6. Ввод в эксплуатацию | |
| 7. Сопровождение системы |
1. Анализ объекта и формирование требований
Целью проектирования является тот эффект (экономический, социальный, технический), который достигается при проектировании.
При обследовании объекта, необходимо уточнить границы изучения системы, круг пользователей, для которых она создается, выделить типы объектов, подлежащих дальнейшей разработке/модернизации. Важнейшими объектами обследования являются:
1. Структурные звенья организации (структура отделов, цехов, участков, рабочих мест)
2. Функциональная структура (состав хозяйственных процессов и процедур)
Основной целью данного этапа проектирования является:
1. На основе общих сведений об объекте выяснить предполагаемый объем работ, стоимостные ограничения на используемые ресурсы, временные ограничения на процесс проектирования,
2. Провести анализ аналогичных решений (при анализе аналогов вначале должны быть выбраны критерии сравнения: стоимость; функциональные возможности; удобство настройки, сопровождения; качественные характеристики. Затем должно быть дано краткое описание каждого аналога и проведено сравнение в контексте выбранных критериев.)
2. ТЗ является основным документом, определяющим требования и порядок создания (развития или модернизации) системы, в соответствии с которым проводится разработка системы и ее приемка при вводе в действие.
3. Эскизный проект разрабатывают с целью установления принципиальных (конструктивных, схемных и др.) решений изделия, дающих общее представление о принципе работы и (или) устройстве системы/объекта. Эскизный проект: включает в себя ведомость эскизного проекта, схему организационной структуры, схему комплекса технических средств, схему функциональной структуры и др.
4. Технический проект. На этом этапе осуществляется логическая проработка функциональной и системной архитектуры, в процессе которой строится несколько вариантов компонентов системы, проводится оценка этих вариантов по показателям: стоимость, трудоемкость, достоверность и т. д. и составляется технический проект системы. Наиболее важной задачей на данном этапе можно считать разработку функциональной архитектуры.
5. Рабочая документация. Подготовление рабочей документации по установке и сопровождению системы.
6. Ввод в эксплуатацию. Этот этап можно разделить на 3 части:
1. Подготовка объекта к внедрению.
2. Опытное внедрение.
3. Сдача проекта в промышленную эксплуатацию.
7. Сопровождение системы. На этом этапе определяется чьими силами будет осуществляться техническое сопровождение проекта. В процессе выполнения этапа осуществляется регистрация сбоев, накопление статистики о качестве работы системы. Эти данные служат основой для модернизации системы в целом или ее частей.
Перечислите основные методы проектирования и опишите структуру процесса проектирования. Приведите классификацию и особенности основных параметров проектируемой системы связи.
Проектирование – это процесс создания, преобразования и представления в принятой форме образа еще не существующего объекта (системы). Результатом проектирования является техническая документация, по которой в дальнейшем создается проект.
Опишите суть и принципы системного подхода к проектированию сложных систем. В чем особенности применения данного подхода при проектировании телекоммуникационных систем?
Основы системного подхода
Системный подход подразумевает изучение разрабатываемой системы и ее поведения как единого объекта, выполняющего определенные функции в конкретных условиях с учетом взаимной связи и взаимного влияния элементов системы.
Система – это объединение некоторых составных частей в единое целое, которое можно рассматривать как единый комплекс, преследующий одну цель.
Принципы системного подхода
— система, состоящая из оптимальных элементов, в общем случае не является оптимальной
— оптимизация должна осуществляться по количественно определенному и единственному критерию, который в математической форме выражает цель программирования
— система должна оптимизироваться в условиях количественно определенных ограничений на ее параметры
Системный подход позволяет на стадии проектирования оптимизировать состав оборудования, избавиться от избыточности оборудования и кабельных коммуникаций, избежать встречной работы систем, которая часто является проблемой.
Также он позволяет найти оптимальное, в широком смысле, решение задачи проектирования за счет всестороннего, целостного рассмотрения как проектируемой системы, так и самого процесса проектирования, и способен привести к подлинно творческим новаторским решениям, включая крупные изобретения и научные открытия.
Для всех подходов к проектированию сложных систем характерны также следующие особенности:
1. Структуризация процесса проектирования, выражаемая декомпозицией проектных задач и документации, выделением стадий, этапов, проектных процедур. Эта структуризация является сущностью блочно-иерархического подхода к проектированию.
2. Итерационный характер проектирования.
3. Типизация и унификация проектных решений и средств проектирования.
6. Опишите разновидности системного подхода и особенности проектирования сложных систем. Какие способы проектирования таких систем существуют?
Системный подход подразумевает изучение разработанной системы и её поведения как единого объекта, выполняющего определённые функции в конкретных условиях с учётом взаимной связи и взаимного влияния элементов системы.
Разновидности системного подхода:
— структурный подход. Идея заключается в синтезе вариантов компоновки системы из элементов и частичном переборе этих элементов с оценкой и прогнозированием качественных параметров системы.
— блочно-иерархический. Подразумевает декомпозицию сложных описаний элементов системы на различных уровнях и рассмотрение системы на этих отдельных уровнях.
— объектно-ориентированный подход. Вносит большую структурную определенность, распределяет данные между классами объектов, также он сокращает объем спецификации благодаря введению иерархии объектов.
Для всех подходов к проектированию сложных систем характерны следующие особенности.
1) Структуризация или декомпозиция задач проектирования.
2) Итерационный характер проектирования.
3) Типизация и унификация проектных решений и средств проектирования.
Существуют следующие способы проектирования:
1) Ручное (без использования приспособлений)
2) Автоматическое (без участия человека)
3) Автоматизированное (системы автоматизированного проектирования САПР – диалог человек-ЭВМ)
— CAM (производство системы)
— CASE (разработка программных средств)
Ведется диалог между пользователем и ЭВМ. Чаще всего используют третий способ проектирования.
7. Опишите математическую трактовку задач проектирования. Какие методы и средства для решения данных задач используются?
Математический (аналитический) метод – применяется если можно формализовать требования к системе и представить их в виде математической модели, после математической модели выделяется целевая функция, которая описывает качество работы системы, потом эта функция оптимизируется (находится экстремум)
Синтез проектных решений:
1. Структурный – выбор топологии, архитектуры, технологии.
2. Параметрический – оптимизация настроек системы, выбор методов управления трафиком, пропускной способности, изменении е размера буфера с целью коррекции задержки и потерь пакетов.
Структурный синтез первичен. Процедура синтеза проектных решений выполняется человеком в процессе многовариантного анализа, либо реализуется на базе формальных методов оптимизации.
С математической точки зрения задача синтеза проектных решений сводится к задаче оптимизации.
extr F(x) – в качестве экстремума лучше исп-ть min, а не max;
x 
Dx, Dx =
F(x) – целевая функция. Её целесообразно формировать таким образом, чтобы её оптимальное значение находилось в 0.
х – параметры системы (управляемые параметры).
Dx – обл-ть допустимых значений в простр-ве управляемых парам-в.
φ(x) и ψ(x) – ф-ии-ограничения.
y – вых. параметры сист., по этим парам-м оценивается качество работы системы.
F(Y(x)) – целевая функция.
Этапы решения задачи синтеза:
— формализация задачи и формирование целевой ф-ии;
— нахождение экстремума целевой ф-ии при известных ограничениях на её параметры.
Основная проблема состоит в том, что выходных параметров много, а целевая ф-ия одна.
Чтобы выделить целевую ф-ию существует несколько подходов:
1. Частный критерий оптимизации – среди вых. парам-в выбирают один в качестве целев. ф-ии, а условия работоспособности остальных вых. парам-в относятся к ограничениям задачи. Использование этого критерия приемлемо, если можно выделить один наиболее критичный выходной параметр.
2. Двухкритериальная задача.
3. Нахождение «не худш.» систем. Такой метод подходит для случая дискретн. выбора точки – возм. вариант конфигурации системы.
8.Опишите назначение и принцип применения диаграммы Парето при выборе проектных решений. Приведите пример использования данной диаграммы.
Постановка задачи: необходимо найти экстремум от целевой функции при 
.
— Если х состоит из одного параметра проводится частный критерий оптимизации. Выбирается наиболее важный параметр и ищется экстремум функции при соблюдении ограничений на остальные параметры.
— Если важны два параметра, то строится диаграмма Парето, где параметры нормализуются так, чтобы оптимальное значение находилось в начале координат.
На диаграмму наносятся все точки с возможными конфигурациями системы. Далее на диаграмму накладывают ограничения, отсекающие нецелесообразные варианты систем. Потом строится область Парето, включающая в себя точки, наиболее приближенные к оптимальным. Далее производится выбор из точек, принадлежащих диаграмме Парето по дополнительным критериям.
y1 и y2 – вых. парам-ры
Т1 и Т2 – огранич. работоспособности
· требования к ширине полосы пропускания лежат в широких диапазонах: от десятков кбит/с для низкоскоростных интерактивных приложений до тысяч Мбит/с для приложений, ориентированных на работу с графическими данными.
Трафик данных: высокоскоростная передача цифровой инфы, передача сигналов телесигнализации, телеконтроль.
Для трафик данных допустима любая задержка.
Основные характеристики трафика:
-значение трафика ( мгновенное, макс-е, пиковое, среднее и мин), бит/с;
— коэф пачечности трафика (пульсация)
— средняя длительность пикового трафика, с;
— средняя длительность сеанса связи, с;
— форматы элемента трафика;
— максим, сред, миним размеры пакета;
— интенсивность трафика запросов.
Пример временной реализации трафика одного из сервисов:
Среднее значение трафика выч-ся по формуле: 
График трафика реального времени:
Коэф. пачечности и средней длительности пика:
Средняя длительность пика 
— средняя длительность интервала времени в течении которого воотсетствующий сервис генерирует пиковый трафик. Вычисляется по формуле: 
, где 
— число пиков в течении сеанса связи; 
— длительность i-го пика процесса B(t), i=1..N ( p ) и в течение i-го пика определяется выражением 
.
Рекомендации QoS для VoIP сервисов.
* Потери пакетов в магистралях спроектированных для предоставления VoIP сервиса высокого качества не должны превышать 0,25%.
* В соответствии с требованиями ITUG.114 односторонняя задержка не должна превышать 150 мс (в худшем случае 400 мс)
Источник
